Начните искать ключевые слова
Используйте Serpstat, чтобы находить лучшие ключи
Сколько SEO-специалисты на крупных проектах ждут технической реализации правок: результаты опроса Serpstat
Сколько SEO-специалисты на крупных проектах ждут технической реализации правок: результаты опроса Serpstat
Анастасия Сотула
Редактор блога Serpstat
Работаете SEO-специалистом? Тогда вам точно знакома проблема технической реализации правок и приоритизации SEO-задач. Мы в Serpstat обратили внимание на этот «баг» сферы SEO и решили провести опрос сеошников, чтобы выяснить, сколько же они ждут внедрения правок на сайт. Интересно? Читайте результаты опроса!
Анастасия Сотула
Редактор блога Serpstat
Работаете SEO-специалистом? Тогда вам точно знакома проблема технической реализации правок и приоритизации SEO-задач. Мы в Serpstat обратили внимание на этот «баг» сферы SEO и решили провести опрос сеошников, чтобы выяснить, сколько же они ждут внедрения правок на сайт. Интересно? Читайте результаты опроса!
Содержание:
1. О сути опроса
2. Какие сложности с внедрением правок встречаются на крупных проектах? Результаты опроса
- Какие технические изменения вы внедряете на свой сайт?
- Сколько, по вашей оценке, занимает техническая реализация правок, которые вы предлагаете?
- Как вы думаете, сколько времени потребуется на внедрение изменений, которые вы предлагаете?
- Что, как правило, мешает техническим изменениям?
- Насколько серьезна проблема внедрения изменений для вашей компании?
- Как бы вы посоветовали привлечь внимание команды к решению проблемы инвестирования в SEO-проекты?
3. Распространенные проблемы в технической реализации правок: мнение экспертов
Итоги: 10 рекомендаций по ускорению процесса внедрения правок от SEO-специалистов, работающих на крупных проектах
2. Какие сложности с внедрением правок встречаются на крупных проектах? Результаты опроса
- Какие технические изменения вы внедряете на свой сайт?
- Сколько, по вашей оценке, занимает техническая реализация правок, которые вы предлагаете?
- Как вы думаете, сколько времени потребуется на внедрение изменений, которые вы предлагаете?
- Что, как правило, мешает техническим изменениям?
- Насколько серьезна проблема внедрения изменений для вашей компании?
- Как бы вы посоветовали привлечь внимание команды к решению проблемы инвестирования в SEO-проекты?
3. Распространенные проблемы в технической реализации правок: мнение экспертов
Итоги: 10 рекомендаций по ускорению процесса внедрения правок от SEO-специалистов, работающих на крупных проектах
О сути опроса
Что вы скажете, если я сообщу вам небольшой факт — большая часть SEO-специалистов, работающих на крупных проектах (около 60%), ждут технической реализации важных правок около полугода, а более 10% — от полугода до года. Не очень радужные цифры, не так ли?
Если вы работаете в такой среде, вероятно, вас не удивят эти цифры. К сожалению, это крайне распространенная проблема, и она и она препятствует достижению фундаментальных целей больших компаний.
Мы решили провести опрос сеошников, чтобы получше разобраться в проблеме, а также получить рекомендации специалистов о том, как ее решить.
Если вы работаете в такой среде, вероятно, вас не удивят эти цифры. К сожалению, это крайне распространенная проблема, и она и она препятствует достижению фундаментальных целей больших компаний.
Мы решили провести опрос сеошников, чтобы получше разобраться в проблеме, а также получить рекомендации специалистов о том, как ее решить.
Какие сложности с внедрением правок встречаются на крупных проектах?
Результаты опроса
Мы задали SEO-специалистам вопросы о тех проблемах, с которыми они сталкиваются в процессе внедрения правок на крупных проектах. Некоторые специалисты также оставили развернутые комментарии по проблеме. Чем они поделились? Давайте смотреть :)
Какие технические изменения вы внедряете на свой сайт?
Первым делом мы поинтересовались тем, какие технические правки они чаще всего внедряют/пытаются внедрить на своем проекте.
Типовые задачи
Правки после технического аудита: 4ХХ, 3ХХ, закрытие мусорных страниц, битые изображения, неправильно настроенные canonical, дубликаты контента, изменения структуры сайта.
Исправление ошибок, которые видит Google Search Console.
Исправление багов от SEO-специалистов, модераторов, контент-менеджеров.
Поднятие показателей PageSpeed для десктоп и мобайл: замена или использование новых форматов изображений для увеличения скорости загрузки сайта, настройка CDN, минификация CSS/JS, сжатие изображений, подключение lazy load-скрипта.
Внедрение нескольких типов разметки на страницы сайта.
Различные улучшения для админки.
Из типовых задач:
- Упрощение и улучшение сервиса для пользователей – это задачи по личному. кабинету пользователя, добавление и вывод информации, которая важна для клиентов (например, опыт работы, фамилия), навигация. Часть из них может только опосредованно влиять на SEO, но пользователь, которому было удобно работать с сервисом, и который нашел, что искал, вернется, если возникнет подобная задача. SEO в инхаус проекте – это всегда больше, чем генерация посадочных, метаданные и технические аудиты.
- Правки после аудита сайта: выпиливаем 400-е и 300-е ссылки, закрываем мусорные страницы и т.д.
- Исправление ошибок, которые видит Google Search Console и работа с исключенными страницами со стороны разработки (выношу этот пункт отдельно от технического анализа, так как работаем с этим постоянно и задачи ставятся, как только проблема появилась).
Из типовых задач:
- Упрощение и улучшение сервиса для пользователей – это задачи по личному. кабинету пользователя, добавление и вывод информации, которая важна для клиентов (например, опыт работы, фамилия), навигация. Часть из них может только опосредованно влиять на SEO, но пользователь, которому было удобно работать с сервисом, и который нашел, что искал, вернется, если возникнет подобная задача. SEO в инхаус проекте – это всегда больше, чем генерация посадочных, метаданные и технические аудиты.
- Правки после аудита сайта: выпиливаем 400-е и 300-е ссылки, закрываем мусорные страницы и т.д.
- Исправление ошибок, которые видит Google Search Console и работа с исключенными страницами со стороны разработки (выношу этот пункт отдельно от технического анализа, так как работаем с этим постоянно и задачи ставятся, как только проблема появилась).
Экспериментальные задачи
Массовая загрузка страниц на сайт.
Массовая загрузка офферов на сайт и автоматическое распределение по релевантным категориям. Автоматический трекинг офферов.
Алгоритм сортировки по категориям.
Работы по улучшению Core Web Vitals. Это показатели реального опыта посетителей сайта, которые сигнализируют, насколько быстро пользователи могут взаимодействовать со страницей.
Внедрение AMP для Google.
SSR — серверный рендеринг для улучшения SEO на страницах.
Полуавтоматические механизмы внутренней перелинковки.
Перенос сайтов на WordPress, разработка шаблонов для сайтов и их кастомизация, правки по фронтенду.
Перенос сайтов на новую CMS.
Создание дополнительных посадочных страниц.
А/Б тестирования.
Хотите узнать, как с помощью Serpstat провести аудит сайта?
Заказывайте бесплатную персональную демонстрацию сервиса, и наши специалисты вам все расскажут! ;)
Заказывайте бесплатную персональную демонстрацию сервиса, и наши специалисты вам все расскажут! ;)
Персональная демонстрация
Оставьте заявку и мы проведем для вас персональную демонстрацию сервиса, предоставим пробный период и предложим комфортные условия для старта использования инструмента
Сколько, по вашей оценке, занимает техническая реализация правок, которые вы предлагаете?
Теперь посмотрим, во сколько сеошники оценивают время, которое потребуется на внесение необходимых правок на сайт. Большая часть специалистов (63%) считает, что на внедрение изменений потребуется от 1 до 6 месяцев, 21% считает, что на правки уйдет от полугода до года. Всего лишь 16% думают, что это дело нескольких недель.
Как вы думаете, сколько времени потребуется на внедрение изменений, которые вы предлагаете?
А вот фактическое внедрение правок Специалисты оценивают так: более 60% думают, что это займет около полугода, 28% — что правки будут внесены в течение нескольких недель, 11% считают, что на внедрение уйдет от 6 месяцев до года.
У нас скорость реализации зависит от типа задач:
- Баги (особенно, если обратился пользователь, или ошибка может помешать нормальному взаимодействию с нашим сервисом). Задачи с наивысшим приоритетом, идут в работу сразу же, как правило, правится в тот же день или на следующий.
- Технические ошибки — от недели до нескольких месяцев со времени постановки задачи (зависит от задач в очереди, и количества багов, которые возникали по ходу).
- Улучшения по сервису и эксперименты — предварительно оцениваются и приоретизируются. Если вопрос можно решить, условно, одной строкой кода или это важное улучшение, которое на 99,9% принесет пользу, реализация занимает до месяца. Если же задача сложная и нельзя однозначно оценить пользу — ставим в бэклог в порядке приоритета (реализация таких задач занимает от нескольких месяцев до полугода).
- Также есть метка «Срочно». Задачи с этой меткой делаются вне очереди.
У нас скорость реализации зависит от типа задач:
- Баги (особенно, если обратился пользователь, или ошибка может помешать нормальному взаимодействию с нашим сервисом). Задачи с наивысшим приоритетом, идут в работу сразу же, как правило, правится в тот же день или на следующий.
- Технические ошибки — от недели до нескольких месяцев со времени постановки задачи (зависит от задач в очереди, и количества багов, которые возникали по ходу).
- Улучшения по сервису и эксперименты — предварительно оцениваются и приоретизируются. Если вопрос можно решить, условно, одной строкой кода или это важное улучшение, которое на 99,9% принесет пользу, реализация занимает до месяца. Если же задача сложная и нельзя однозначно оценить пользу — ставим в бэклог в порядке приоритета (реализация таких задач занимает от нескольких месяцев до полугода).
- Также есть метка «Срочно». Задачи с этой меткой делаются вне очереди.
Что, как правило, мешает техническим изменениям?
Следующий вопрос о проблемах, которые мешают быстрому внесению правок. И тут лидируют три основные причины:
Длинная очередь на разработку — 43.75%;
Правки в очереди за изменениями с более высоким приоритетом — 25%;
Внесение изменений «невозможно» на текущей платформе — 18.75%.
Насколько серьезна проблема внедрения изменений для вашей компании?
А теперь главное — насколько серьезна затронутая в данной статье проблема в компаниях, где работают наши респонденты? Барабанная дробь… Половина опрошенных считает, что проблема не просто серьезная, она препятствует достижению целей компании. Это повод задуматься, не правда ли?
Как бы вы посоветовали привлечь внимание команды к решению проблемы инвестирования в SEO-проекты?
Мы собрали 6 основных рекомендаций от специалистов, а также их комментарии по этому поводу.
1
Предоставить анализ сайтов конкурентов, который покажет, как они «обставляют» сайт компании. Также весомым аргументом будет грамотная стратегия продвижения с использованием и тестированием различных инструментов и каналов продвижения. Периодический срез результатов позволят оценить эффективность и рентабельность инвестиций.
2
Показать реальные кейсы. Опыт любят все. Да, SEO — это долго и ресурсозатратно, но, если вы покажете ценность SEO для бизнеса, то руководство будет готово инвестировать в этот канал. Лучший способ доказательств — показать похожий по тематике сайт конкурентов/ваших других клиентов, которые уже работают с SEO. Продемонстрируйте, каких результатов по трафику, охвату СЯ, позиций добились похожие сайты — и вы на реальных данных сможете аргументировать ценность SEO.
3
Разработать систему KPI и внедрить дополнительную мотивацию за достижение хороших показателей.
4
Провести оценку, сформировать стратегию и вывести метрики, которые будут оценены в денежном эквиваленте. То есть, задача 1 = n денег. Чтобы показать важность реализации и как мы будем достигать целей.
5
Разработать стратегию внутренней и внешней оптимизации сайта, как с долгосрочными целями (на основе примеров топовых конкурентов или сайтов в около конкурентных нишах при равных условиях бюджета, затраченного времени и других условий), так с краткосрочными целями, результат которых можно продемонстрировать в ближайшие установленные сроки. Тем самым показывая важность и необходимость выполнения SEO-задач.
6
Привлекать внимание руководства к показателям эффективности бизнеса, таким как доходность, квартальные и годовые продажи, LTV клиента и т.д.
В эпоху процветания digital marketing, любую гипотезу можно оцифровать и посчитать, хоть и приблизительно, соотношение затрат к прибыли. Чтобы привлечь внимание менеджмента компании к SEO-проектам, достаточно объяснить ценность внедрения изменений для бизнеса. Если вы не можете объяснить ценность SEO-проекта, а просто внедряете правки интуитивно, то вряд ли это настолько результативная стратегия, как могла бы быть.
Какой бы ни был продукт классный изнутри (таким, как вы его знаете), если о нем не знает Google, о нем вообще мало кто узнает. Можно сколько угодно инвестировать в дизайн и разработку, но есть ли в этом смысл, если дизайна никто не увидит и функционалом никто не воспользуется? А почему? Потому что SEO, ровно так же, как и дизайн, разработка, и пиар работает на привлечение пользователей и вовлечение их в ваш продукт и идею.
У нас в Barb такой проблемы нет, так как основная часть трафика — поисковый из Google (85% пользователей за февраль). Но важно это показывать. Программистам также важно понимать, для чего нужны те или иные правки, был ли результат (рост позиций, трафика, регистраций, обращений и т. д.), а не делать «очередную задачу от сеошника».
Моя рекомендация — рассматривать SEO в рамках известного квадрата Эйзенхауэра. SEO-проекты относятся к квадрату несрочных, но важных задач, которые часто откладывают, но именно они приносят рост завтра.
И, конечно, нужно помнить, что мир сейчас очень быстро и сильно меняется. Если вы хотите оставаться актуальным для клиента, то нужно постоянно меняться, внедрять новые идеи и экспериментировать. Не бояться перемен.
И, конечно, нужно помнить, что мир сейчас очень быстро и сильно меняется. Если вы хотите оставаться актуальным для клиента, то нужно постоянно меняться, внедрять новые идеи и экспериментировать. Не бояться перемен.
В эпоху процветания digital marketing, любую гипотезу можно оцифровать и посчитать, хоть и приблизительно, соотношение затрат к прибыли. Чтобы привлечь внимание менеджмента компании к SEO-проектам, достаточно объяснить ценность внедрения изменений для бизнеса. Если вы не можете объяснить ценность SEO-проекта, а просто внедряете правки интуитивно, то вряд ли это настолько результативная стратегия, как могла бы быть.
Какой бы ни был продукт классный изнутри (таким, как вы его знаете), если о нем не знает Google, о нем вообще мало кто узнает. Можно сколько угодно инвестировать в дизайн и разработку, но есть ли в этом смысл, если дизайна никто не увидит и функционалом никто не воспользуется? А почему? Потому что SEO, ровно так же, как и дизайн, разработка, и пиар работает на привлечение пользователей и вовлечение их в ваш продукт и идею.
У нас в Barb такой проблемы нет, так как основная часть трафика — поисковый из Google (85% пользователей за февраль). Но важно это показывать. Программистам также важно понимать, для чего нужны те или иные правки, был ли результат (рост позиций, трафика, регистраций, обращений и т. д.), а не делать «очередную задачу от сеошника».
Моя рекомендация — рассматривать SEO в рамках известного квадрата Эйзенхауэра. SEO-проекты относятся к квадрату несрочных, но важных задач, которые часто откладывают, но именно они приносят рост завтра.
И, конечно, нужно помнить, что мир сейчас очень быстро и сильно меняется. Если вы хотите оставаться актуальным для клиента, то нужно постоянно меняться, внедрять новые идеи и экспериментировать. Не бояться перемен.
И, конечно, нужно помнить, что мир сейчас очень быстро и сильно меняется. Если вы хотите оставаться актуальным для клиента, то нужно постоянно меняться, внедрять новые идеи и экспериментировать. Не бояться перемен.
Распространенные проблемы в технической реализации правок: мнение экспертов
У нас в MacPaw сложностей с внедрением технических правок нет, но, общаясь со студентами и специалистами из других компаний я вижу, что эта проблема довольно распространенная и серьезная.
Разработчики часто затягивают с сеошными задачами потому, что не знакомы с SEO и не понимают их ценность. Тут задача сеошника — прийти к PO/PM продукта и вместе попробовать эту ценность команде донести. Участие менеджера очень желательно, т.к. именно он, а не сеошник, может выставлять приоритеты в разработке на уровне проекта.
В идеале, все команды должны понимать роль маркетинга в том, насколько продукт будет успешен (так же, как понимают важность разработки или тестирования), и брали у маркетологов задачи так же охотно, как берут в разработку новые фичи. Если точь-в-точь по описанию задачу сделать не получится, т.к. не позволяет платформа, то хорошо, когда разработчики не просто говорят «нет», а пытаются совместно с сеошником найти компромиссное решение, которое будет работать.
Разработчики часто затягивают с сеошными задачами потому, что не знакомы с SEO и не понимают их ценность. Тут задача сеошника — прийти к PO/PM продукта и вместе попробовать эту ценность команде донести. Участие менеджера очень желательно, т.к. именно он, а не сеошник, может выставлять приоритеты в разработке на уровне проекта.
В идеале, все команды должны понимать роль маркетинга в том, насколько продукт будет успешен (так же, как понимают важность разработки или тестирования), и брали у маркетологов задачи так же охотно, как берут в разработку новые фичи. Если точь-в-точь по описанию задачу сделать не получится, т.к. не позволяет платформа, то хорошо, когда разработчики не просто говорят «нет», а пытаются совместно с сеошником найти компромиссное решение, которое будет работать.
Главная боль в технической реализации SEO-задач — нехватка ресурсов разработки. Думаю, с этим сталкивался каждый SEO-специалист.
В нашей компании это решается приоритизацией задач на нескольких уровнях:
Во-первых, необходимо приоритизировать задачи на уровне самого SEO-отдела, так как мы сами прекрасно понимаем, что все реализовать не получится. Часто в больших проектах приходится выбирать между реализацией старой правки, отмечающей юбилей болтания в таск-трекере, и тестированием новых гипотез. В частности, сейчас последние апдейты намекают двигаться в сторону развития EAT-факторов, но при этом никто не отменял важность базовых SEO-задач, как например отсутствие дублей, перелинковка и прочее.
Во-вторых, выбираем вектор на уровне потребностей компании. Если есть задачи других отделов, которые смогут быстро монетизироваться, то у них будет выше приоритет, при этом мы следим за балансом и чередуем SEO-задачи с другими бизнес-потребностями.
Еще одной важной проблемой я бы выделила то, что результат внедрения SEO-задач довольно трудно прогнозировать. На работу поисковых алгоритмов влияют тысячи факторов с разным коэффициентом важности и, что самое скользкое, эти коэффициенты могут то расти, то падать от апдейта к апдейту.
Не стоит опускать руки, если приходилось выбивать ресурсы разработки на SEO-задачи, а результата в итоге нет. SEO — это игра в долгую, в которой важно методично следовать стратегии улучшения сайта. В разных тематиках, для разных сайтов, одна и та же задача может стать точкой роста, а может не дать ничего. Поэтому, перефразируя классику — «Регулярно делай — регулярно будешь». В топе, конечно ;)
В нашей компании это решается приоритизацией задач на нескольких уровнях:
Во-первых, необходимо приоритизировать задачи на уровне самого SEO-отдела, так как мы сами прекрасно понимаем, что все реализовать не получится. Часто в больших проектах приходится выбирать между реализацией старой правки, отмечающей юбилей болтания в таск-трекере, и тестированием новых гипотез. В частности, сейчас последние апдейты намекают двигаться в сторону развития EAT-факторов, но при этом никто не отменял важность базовых SEO-задач, как например отсутствие дублей, перелинковка и прочее.
Во-вторых, выбираем вектор на уровне потребностей компании. Если есть задачи других отделов, которые смогут быстро монетизироваться, то у них будет выше приоритет, при этом мы следим за балансом и чередуем SEO-задачи с другими бизнес-потребностями.
Еще одной важной проблемой я бы выделила то, что результат внедрения SEO-задач довольно трудно прогнозировать. На работу поисковых алгоритмов влияют тысячи факторов с разным коэффициентом важности и, что самое скользкое, эти коэффициенты могут то расти, то падать от апдейта к апдейту.
Не стоит опускать руки, если приходилось выбивать ресурсы разработки на SEO-задачи, а результата в итоге нет. SEO — это игра в долгую, в которой важно методично следовать стратегии улучшения сайта. В разных тематиках, для разных сайтов, одна и та же задача может стать точкой роста, а может не дать ничего. Поэтому, перефразируя классику — «Регулярно делай — регулярно будешь». В топе, конечно ;)
По моему мнению, основной проблемой в разработке/доработке проектов в компаниях — это большая очередь на отдел разработки. Наша задача — это повлиять на скорость реализации таким образом, чтобы не пострадали другие проекты.
Чтобы решить данную проблему, необходимо:
Берем 3 основных критерия по данному фреймворку и добавляем один критерий от себя (в зависимости от специфики компании) со шкалой оценивания от 1 до 10.
Сотрудники при постановке задач для проекта оценивают их. Например, Задача 1 — Potentiail (Влияние) = 10 Importance (Охват) = 2, Ease (Легкость) = 1, а Priority (Приоритет проекта в рамках компании) = 5. В соответствии PIE Score данной задачи = (10 + 2 + 1 + 5) / 4 = 4.5. То есть отдел разработки уже видит, насколько задача важна.
И при большом количестве задач данные оценки помогут правильно сформировать бэклог и брать задачи в работу постепенно (см. картинку с примером).
Итак, что мы получаем в итоге: у SEO-специалиста есть план задач, который он сформировал в соответствии со стратегией. Данные задачи он оценивает при постановке тасок на отдел разработки, а отдел разработки берет в работу задачи с большим приоритетом в первую очередь. Таким образом решаются самые основные задачи в первую очередь).
Чтобы решить данную проблему, необходимо:
- Четкое планирование стратегии продвижения проекта (сайта) — минимум на 6 месяцев.
- Приоритизация.
- конкурентный анализ;
- план работ (с разбивкой на задачи);
- ориентировочные бюджеты;
- цели (трафик / конверсии);
Берем 3 основных критерия по данному фреймворку и добавляем один критерий от себя (в зависимости от специфики компании) со шкалой оценивания от 1 до 10.
- Potentiail (Влияние) — данный критерий означает, насколько реализованная задача повлияет на проект (лендинг, категория, весь сайт) где 1 незначительно повлияет, а 10 повлияет на весь сайт (например редизайн).
- Importance (Охват) — данный критерий означает, на какую часть трафика мы повлияем, когда выполним задачу. Где 1 = незначительная часть, 10 — значительная часть.
- Ease (Легкость) — данный критерий означает легкость реализации — например изменить цвет кнопки или внести правки в футере = 1 - легко и быстро реализовать, а 10 тяжело — тот же редизайн сайта).
- Priority (Приоритет) — данный критерий взят в соответствии со спецификой работы отдела. Поскольку проектов много, рекомендую присвоить им приоритет в рамках компании. Например, в вашей компании 9 проектов, 3 из них приносят основную часть прибыли, соответственно им мы присвоим максимальный приоритет, а всем остальным ниже.
Сотрудники при постановке задач для проекта оценивают их. Например, Задача 1 — Potentiail (Влияние) = 10 Importance (Охват) = 2, Ease (Легкость) = 1, а Priority (Приоритет проекта в рамках компании) = 5. В соответствии PIE Score данной задачи = (10 + 2 + 1 + 5) / 4 = 4.5. То есть отдел разработки уже видит, насколько задача важна.
И при большом количестве задач данные оценки помогут правильно сформировать бэклог и брать задачи в работу постепенно (см. картинку с примером).
Итак, что мы получаем в итоге: у SEO-специалиста есть план задач, который он сформировал в соответствии со стратегией. Данные задачи он оценивает при постановке тасок на отдел разработки, а отдел разработки берет в работу задачи с большим приоритетом в первую очередь. Таким образом решаются самые основные задачи в первую очередь).
По моему скромному мнению, SEO-оптимизация начинается не с сайта и не с поисковых систем, а с грамотного налаживания SEO-процессов внутри команды и компании в целом. Важно подключать поисковую оптимизацию еще на этапе создания макета страницы или планирования запуска нового раздела или сайта. За годы работы я пришла к закономерному выводу, что намного проще и эффективнее учесть все SEO-аспекты на этапе проектирования, а не выпустить MVP-продукт и спринт за спринтом вносить правки.
Конечно, SEO-цели и их достижение не могут быть независимы от глобальных маркетинговых целей компании, но стоит все же ставить цели по оптимизации выше тех, что требуются на данный момент времени. Критически важно выстроить структурированный рабочий процесс, сначала в команде, а потом и в компании. Мне нравится ниша esports, так как она динамическая и далеко не простая, как может показаться на первый взгляд. За время работы в холдинге WePlay Esports я пришла к выводу, что весьма важно не использовать шаблоны в работе, а экспериментировать и оценивать результат работы гораздо чаще, чем того требует менеджмент.
Конечно, SEO-цели и их достижение не могут быть независимы от глобальных маркетинговых целей компании, но стоит все же ставить цели по оптимизации выше тех, что требуются на данный момент времени. Критически важно выстроить структурированный рабочий процесс, сначала в команде, а потом и в компании. Мне нравится ниша esports, так как она динамическая и далеко не простая, как может показаться на первый взгляд. За время работы в холдинге WePlay Esports я пришла к выводу, что весьма важно не использовать шаблоны в работе, а экспериментировать и оценивать результат работы гораздо чаще, чем того требует менеджмент.
Всем известно, что основа эффективности продвижения сайта — четкая логичная разветвленная структура сайта, отвечающая двум требованиям — удобство навигации и релевантность поисковым запросам. Большинство сайтов «сложные», состоят из частей, написанных на разных языках — Angular JS, React, часть на WP. Бывает непросто технически собрать сайты в единую логическую структуру, которая работает одинаково (пользователь этого не заметит, а Google — да). Недавно реализовали пререндер на одном из проектов: он позволяет ботам возвращать уже готовый html-код, который получается после рендера JS-кода. Это трудо- и времязатратно, тормозит выполнение других SEO-задач, даже если они простые и занимают несколько минут.
Направление SEO — самое сложное для понимания как маркетологов, так и руководства компаний. Многие не понимают из чего состоит SEO и в чем заключается работа сеошника, поэтому задачи этого направления откладываются «на потом».
На мой взгляд, нужно четко доносить информацию клиенту или маркетологу о том, что есть рекламные каналы, которые «приводят» клиентов сегодня, а есть каналы, обеспечивающие поток клиентов «завтра». Вот если нужны клиенты «завтра», тогда на правки по SEO нужно обращать не меньшее внимание, чем на другие.
Частая проблема в том, что делаются самописные сайты с таким кодом, в котором потом не хочет разбираться ни один другой специалист, соответственно, какие-то технические изменения обходятся очень дорого и долго. Исходя из этого, нужно создавать универсальные сайты. Мы в Seo Moon делаем именно так. Такие сайты, правки и изменения в которых, не будут стоить «все деньги мира». Тогда и клиенты соглашаются на правки гораздо охотнее, а реализация ТЗ занимает в 2−4 раза меньше времени.
На мой взгляд, нужно четко доносить информацию клиенту или маркетологу о том, что есть рекламные каналы, которые «приводят» клиентов сегодня, а есть каналы, обеспечивающие поток клиентов «завтра». Вот если нужны клиенты «завтра», тогда на правки по SEO нужно обращать не меньшее внимание, чем на другие.
Частая проблема в том, что делаются самописные сайты с таким кодом, в котором потом не хочет разбираться ни один другой специалист, соответственно, какие-то технические изменения обходятся очень дорого и долго. Исходя из этого, нужно создавать универсальные сайты. Мы в Seo Moon делаем именно так. Такие сайты, правки и изменения в которых, не будут стоить «все деньги мира». Тогда и клиенты соглашаются на правки гораздо охотнее, а реализация ТЗ занимает в 2−4 раза меньше времени.
Для интернет-магазинов одной из самых больших трудностей является внесение изменений в разработку. Стоимость часа работы программистов, которые разрабатывали сначала (самописный) интернет-магазин существенно выросла. Можно нанять новых программистов, но им нужно время, чтобы изучить проект. В любом случае серьезные изменения — это большие затраты как финансовые, так и временные. Не все клиенты к этому готовы. Нужно правильно выделить приоритеты. И к техническим изменениям на сайте готовиться заранее.
Чаще всего сталкиваюсь с такой проблемой реализации тех. правок: у программистов свое мнение, как должен выглядеть и работать сайт и, к сожалению, рекомендации SEO-специалистов они игнорируют. У разработчиков бытует мнение, что сеошники придумывают правки просто ради правок. Если сталкиваюсь с таким недопонимаем, то стараюсь каждую свою рекомендацию аргументировать: зачем она нужна, и почему стоит сделать именно так, как я прошу. Даю ссылки на справки Google и реальные кейсы похожих сайтов для подтверждения своего мнения.
У нас в MacPaw сложностей с внедрением технических правок нет, но, общаясь со студентами и специалистами из других компаний я вижу, что эта проблема довольно распространенная и серьезная.
Разработчики часто затягивают с сеошными задачами потому, что не знакомы с SEO и не понимают их ценность. Тут задача сеошника — прийти к PO/PM продукта и вместе попробовать эту ценность команде донести. Участие менеджера очень желательно, т.к. именно он, а не сеошник, может выставлять приоритеты в разработке на уровне проекта.
В идеале, все команды должны понимать роль маркетинга в том, насколько продукт будет успешен (так же, как понимают важность разработки или тестирования), и брали у маркетологов задачи так же охотно, как берут в разработку новые фичи. Если точь-в-точь по описанию задачу сделать не получится, т.к. не позволяет платформа, то хорошо, когда разработчики не просто говорят «нет», а пытаются совместно с сеошником найти компромиссное решение, которое будет работать.
Разработчики часто затягивают с сеошными задачами потому, что не знакомы с SEO и не понимают их ценность. Тут задача сеошника — прийти к PO/PM продукта и вместе попробовать эту ценность команде донести. Участие менеджера очень желательно, т.к. именно он, а не сеошник, может выставлять приоритеты в разработке на уровне проекта.
В идеале, все команды должны понимать роль маркетинга в том, насколько продукт будет успешен (так же, как понимают важность разработки или тестирования), и брали у маркетологов задачи так же охотно, как берут в разработку новые фичи. Если точь-в-точь по описанию задачу сделать не получится, т.к. не позволяет платформа, то хорошо, когда разработчики не просто говорят «нет», а пытаются совместно с сеошником найти компромиссное решение, которое будет работать.
Главная боль в технической реализации SEO-задач — нехватка ресурсов разработки. Думаю, с этим сталкивался каждый SEO-специалист.
В нашей компании это решается приоритизацией задач на нескольких уровнях:
Во-первых, необходимо приоритизировать задачи на уровне самого SEO-отдела, так как мы сами прекрасно понимаем, что все реализовать не получится. Часто в больших проектах приходится выбирать между реализацией старой правки, отмечающей юбилей болтания в таск-трекере, и тестированием новых гипотез. В частности, сейчас последние апдейты намекают двигаться в сторону развития EAT-факторов, но при этом никто не отменял важность базовых SEO-задач, как например отсутствие дублей, перелинковка и прочее.
Во-вторых, выбираем вектор на уровне потребностей компании. Если есть задачи других отделов, которые смогут быстро монетизироваться, то у них будет выше приоритет, при этом мы следим за балансом и чередуем SEO-задачи с другими бизнес-потребностями.
Еще одной важной проблемой я бы выделила то, что результат внедрения SEO-задач довольно трудно прогнозировать. На работу поисковых алгоритмов влияют тысячи факторов с разным коэффициентом важности и, что самое скользкое, эти коэффициенты могут то расти, то падать от апдейта к апдейту.
Не стоит опускать руки, если приходилось выбивать ресурсы разработки на SEO-задачи, а результата в итоге нет. SEO — это игра в долгую, в которой важно методично следовать стратегии улучшения сайта. В разных тематиках, для разных сайтов, одна и та же задача может стать точкой роста, а может не дать ничего. Поэтому, перефразируя классику — «Регулярно делай — регулярно будешь». В топе, конечно ;)
В нашей компании это решается приоритизацией задач на нескольких уровнях:
Во-первых, необходимо приоритизировать задачи на уровне самого SEO-отдела, так как мы сами прекрасно понимаем, что все реализовать не получится. Часто в больших проектах приходится выбирать между реализацией старой правки, отмечающей юбилей болтания в таск-трекере, и тестированием новых гипотез. В частности, сейчас последние апдейты намекают двигаться в сторону развития EAT-факторов, но при этом никто не отменял важность базовых SEO-задач, как например отсутствие дублей, перелинковка и прочее.
Во-вторых, выбираем вектор на уровне потребностей компании. Если есть задачи других отделов, которые смогут быстро монетизироваться, то у них будет выше приоритет, при этом мы следим за балансом и чередуем SEO-задачи с другими бизнес-потребностями.
Еще одной важной проблемой я бы выделила то, что результат внедрения SEO-задач довольно трудно прогнозировать. На работу поисковых алгоритмов влияют тысячи факторов с разным коэффициентом важности и, что самое скользкое, эти коэффициенты могут то расти, то падать от апдейта к апдейту.
Не стоит опускать руки, если приходилось выбивать ресурсы разработки на SEO-задачи, а результата в итоге нет. SEO — это игра в долгую, в которой важно методично следовать стратегии улучшения сайта. В разных тематиках, для разных сайтов, одна и та же задача может стать точкой роста, а может не дать ничего. Поэтому, перефразируя классику — «Регулярно делай — регулярно будешь». В топе, конечно ;)
По моему мнению, основной проблемой в разработке/доработке проектов в компаниях — это большая очередь на отдел разработки. Наша задача — это повлиять на скорость реализации таким образом, чтобы не пострадали другие проекты.
Чтобы решить данную проблему, необходимо:
Берем 3 основных критерия по данному фреймворку и добавляем один критерий от себя (в зависимости от специфики компании) со шкалой оценивания от 1 до 10.
Сотрудники при постановке задач для проекта оценивают их. Например, Задача 1 — Potentiail (Влияние) = 10 Importance (Охват) = 2, Ease (Легкость) = 1, а Priority (Приоритет проекта в рамках компании) = 5. В соответствии PIE Score данной задачи = (10 + 2 + 1 + 5) / 4 = 4.5. То есть отдел разработки уже видит, насколько задача важна.
И при большом количестве задач данные оценки помогут правильно сформировать бэклог и брать задачи в работу постепенно (см. картинку с примером).
Итак, что мы получаем в итоге: у SEO-специалиста есть план задач, который он сформировал в соответствии со стратегией. Данные задачи он оценивает при постановке тасок на отдел разработки, а отдел разработки берет в работу задачи с большим приоритетом в первую очередь. Таким образом решаются самые основные задачи в первую очередь).
Чтобы решить данную проблему, необходимо:
- Четкое планирование стратегии продвижения проекта (сайта) — минимум на 6 месяцев.
- Приоритизация.
- конкурентный анализ;
- план работ (с разбивкой на задачи);
- ориентировочные бюджеты;
- цели (трафик / конверсии);
Берем 3 основных критерия по данному фреймворку и добавляем один критерий от себя (в зависимости от специфики компании) со шкалой оценивания от 1 до 10.
- Potentiail (Влияние) — данный критерий означает, насколько реализованная задача повлияет на проект (лендинг, категория, весь сайт) где 1 незначительно повлияет, а 10 повлияет на весь сайт (например редизайн).
- Importance (Охват) — данный критерий означает, на какую часть трафика мы повлияем, когда выполним задачу. Где 1 = незначительная часть, 10 — значительная часть.
- Ease (Легкость) — данный критерий означает легкость реализации — например изменить цвет кнопки или внести правки в футере = 1 - легко и быстро реализовать, а 10 тяжело — тот же редизайн сайта).
- Priority (Приоритет) — данный критерий взят в соответствии со спецификой работы отдела. Поскольку проектов много, рекомендую присвоить им приоритет в рамках компании. Например, в вашей компании 9 проектов, 3 из них приносят основную часть прибыли, соответственно им мы присвоим максимальный приоритет, а всем остальным ниже.
Сотрудники при постановке задач для проекта оценивают их. Например, Задача 1 — Potentiail (Влияние) = 10 Importance (Охват) = 2, Ease (Легкость) = 1, а Priority (Приоритет проекта в рамках компании) = 5. В соответствии PIE Score данной задачи = (10 + 2 + 1 + 5) / 4 = 4.5. То есть отдел разработки уже видит, насколько задача важна.
И при большом количестве задач данные оценки помогут правильно сформировать бэклог и брать задачи в работу постепенно (см. картинку с примером).
Итак, что мы получаем в итоге: у SEO-специалиста есть план задач, который он сформировал в соответствии со стратегией. Данные задачи он оценивает при постановке тасок на отдел разработки, а отдел разработки берет в работу задачи с большим приоритетом в первую очередь. Таким образом решаются самые основные задачи в первую очередь).
Направление SEO — самое сложное для понимания как маркетологов, так и руководства компаний. Многие не понимают из чего состоит SEO и в чем заключается работа сеошника, поэтому задачи этого направления откладываются «на потом».
На мой взгляд, нужно четко доносить информацию клиенту или маркетологу о том, что есть рекламные каналы, которые «приводят» клиентов сегодня, а есть каналы, обеспечивающие поток клиентов «завтра». Вот если нужны клиенты «завтра», тогда на правки по SEO нужно обращать не меньшее внимание, чем на другие.
Частая проблема в том, что делаются самописные сайты с таким кодом, в котором потом не хочет разбираться ни один другой специалист, соответственно, какие-то технические изменения обходятся очень дорого и долго. Исходя из этого, нужно создавать универсальные сайты. Мы в Seo Moon делаем именно так. Такие сайты, правки и изменения в которых, не будут стоить «все деньги мира». Тогда и клиенты соглашаются на правки гораздо охотнее, а реализация ТЗ занимает в 2−4 раза меньше времени.
На мой взгляд, нужно четко доносить информацию клиенту или маркетологу о том, что есть рекламные каналы, которые «приводят» клиентов сегодня, а есть каналы, обеспечивающие поток клиентов «завтра». Вот если нужны клиенты «завтра», тогда на правки по SEO нужно обращать не меньшее внимание, чем на другие.
Частая проблема в том, что делаются самописные сайты с таким кодом, в котором потом не хочет разбираться ни один другой специалист, соответственно, какие-то технические изменения обходятся очень дорого и долго. Исходя из этого, нужно создавать универсальные сайты. Мы в Seo Moon делаем именно так. Такие сайты, правки и изменения в которых, не будут стоить «все деньги мира». Тогда и клиенты соглашаются на правки гораздо охотнее, а реализация ТЗ занимает в 2−4 раза меньше времени.
По моему скромному мнению, SEO-оптимизация начинается не с сайта и не с поисковых систем, а с грамотного налаживания SEO-процессов внутри команды и компании в целом. Важно подключать поисковую оптимизацию еще на этапе создания макета страницы или планирования запуска нового раздела или сайта. За годы работы я пришла к закономерному выводу, что намного проще и эффективнее учесть все SEO-аспекты на этапе проектирования, а не выпустить MVP-продукт и спринт за спринтом вносить правки.
Конечно, SEO-цели и их достижение не могут быть независимы от глобальных маркетинговых целей компании, но стоит все же ставить цели по оптимизации выше тех, что требуются на данный момент времени. Критически важно выстроить структурированный рабочий процесс, сначала в команде, а потом и в компании. Мне нравится ниша esports, так как она динамическая и далеко не простая, как может показаться на первый взгляд. За время работы в холдинге WePlay Esports я пришла к выводу, что весьма важно не использовать шаблоны в работе, а экспериментировать и оценивать результат работы гораздо чаще, чем того требует менеджмент.
Конечно, SEO-цели и их достижение не могут быть независимы от глобальных маркетинговых целей компании, но стоит все же ставить цели по оптимизации выше тех, что требуются на данный момент времени. Критически важно выстроить структурированный рабочий процесс, сначала в команде, а потом и в компании. Мне нравится ниша esports, так как она динамическая и далеко не простая, как может показаться на первый взгляд. За время работы в холдинге WePlay Esports я пришла к выводу, что весьма важно не использовать шаблоны в работе, а экспериментировать и оценивать результат работы гораздо чаще, чем того требует менеджмент.
Всем известно, что основа эффективности продвижения сайта — четкая логичная разветвленная структура сайта, отвечающая двум требованиям — удобство навигации и релевантность поисковым запросам. Большинство сайтов «сложные», состоят из частей, написанных на разных языках — Angular JS, React, часть на WP. Бывает непросто технически собрать сайты в единую логическую структуру, которая работает одинаково (пользователь этого не заметит, а Google — да). Недавно реализовали пререндер на одном из проектов: он позволяет ботам возвращать уже готовый html-код, который получается после рендера JS-кода. Это трудо- и времязатратно, тормозит выполнение других SEO-задач, даже если они простые и занимают несколько минут.
Для интернет-магазинов одной из самых больших трудностей является внесение изменений в разработку. Стоимость часа работы программистов, которые разрабатывали сначала (самописный) интернет-магазин существенно выросла. Можно нанять новых программистов, но им нужно время, чтобы изучить проект. В любом случае серьезные изменения — это большие затраты как финансовые, так и временные. Не все клиенты к этому готовы. Нужно правильно выделить приоритеты. И к техническим изменениям на сайте готовиться заранее.
Чаще всего сталкиваюсь с такой проблемой реализации тех. правок: у программистов свое мнение, как должен выглядеть и работать сайт и, к сожалению, рекомендации SEO-специалистов они игнорируют. У разработчиков бытует мнение, что сеошники придумывают правки просто ради правок. Если сталкиваюсь с таким недопонимаем, то стараюсь каждую свою рекомендацию аргументировать: зачем она нужна, и почему стоит сделать именно так, как я прошу. Даю ссылки на справки Google и реальные кейсы похожих сайтов для подтверждения своего мнения.
10 рекомендаций по ускорению процесса внедрения правок от SEO-специалистов, работающих на крупных проектах
Подытожим:
1
Начинать с анализа рынка и получения прогнозов по успешности того или иного продукта.
2
Научиться убедительно обосновывать важность технических изменений на сайте.
3
Составить четкий план.
4
Разделять действия на ряд задач. В первую очередь отдаем в работу таски, которые повлияют на бизнес.
5
Приоритизировать задачи.
6
Настроить профессиональный проджект-менеджмент.
7
Выделить под SEO-задачи отдельную команду разработки.
8
Обращаться к аутсорс-специалистам, если команда внутри компании не укладывается в намеченные сроки.
9
Показать важность внедрения правок руководству/команде. Например, построить график из двух осей, где Х — это сложность (время, ресурсозатратность), а У — это важность (эффект от внедрения). Это поможет правильно расставить приоритеты в постановке задач.
10
Больше общаться с программистами, чтобы найти компромиссные варианты решения задач.
А насколько серьезна проблема технической реализации правок у вашей компании и вы ее решаете? Делитесь в комментариях к статье, это будет полезно вашим коллегам!
Serpstat — набор инструментов для поискового маркетинга!
Находите ключевые фразы и площадки для обратных ссылок, анализируйте SEO-стратегии конкурентов, ежедневно отслеживайте позиции в выдаче, исправляйте SEO-ошибки и управляйте SEO-командами.
Набор инструментов для экономии времени на выполнение SEO-задач.
Нашли ошибку? Выделите её и нажмите Ctrl + Enter, чтобы сообщить нам.
Используйте лучшие SEO инструменты
Проверка обратных ссылок
Быстрая проверка обратных ссылок вашего сайта и конкурентов
API для SEO
Получите быстро большие объемы данных используя SЕО API
Анализ конкурентов
Сделайте полный анализ сайтов конкурентов для SEO и PPC
Мониторинг позиций
Отслеживайте изменение ранжирования запросов используя мониторинг позиций ключей
Рекомендуемые статьи
Кейсы, лайфхаки, исследования и полезные статьи
Не успеваешь следить за новостями? Не беда! Наш любимый редактор подберет материалы, которые точно помогут в работе. Только полезные статьи, реальные кейсы и новости Serpstat раз в неделю. Присоединяйся к уютному комьюнити :)
Нажимая кнопку, ты соглашаешься с нашей политикой конфиденциальности.