Дмитрий Шахов: «Когда так прет, нельзя не продолжать идти вперед»

Дальше как-то само собой появилось предложение их продвинуть в поиске. На дворе кончался 2007 год, SAPE только запустила свою работу, и я попробовал заняться поисковым продвижением. Получилось, дальше больше. С 2008 года у меня появился блог Баблоруба, через него пришли первые московские клиенты. И в 2012 году поисковое продвижение стало основным профилем моей компании.
Есть конференция Baltic Digital Days в Калининграде, которая за пять лет выросла в международное культовое мероприятие, где продажи открываются за полгода, чтобы желающие успели купить билеты. Конечно, в голове постоянно крутятся и новые идеи, но на ближайшие годы в планах выстроить стабильно работающий без меня механизм в агентстве — завершить превращения ремесла в настоящий бизнес. После этого можно будет окунуться с головой в другой стартап.
Сегодня горячий спрос перегрет рекламными предложениями, и, зачастую, невыгоден даже в краткосрочной перспективе. Кроме того, простые и быстрые способы поймать клиента быстро копируются конкурентами. Донести до клиента, что нужно длительное время вкладывать в развитие собственной целевой аудитории, своих рекламных каналов, сейчас уже легче чем 2-3 года назад, но все равно требует много времени и терпения. Чем лучше вам удается выстроить собственную инфраструктуру лидогенерации, чем меньше она зависит от внешних обстоятельств и труднее копируется с точки зрения вложений, тем стабильнее рост ваших продаж.
Выделить здесь время для глубокого погружения в проект не получается, поэтому все мелкие вопросы по проектам сброшены на сотрудников, а я участвую только на этапе, когда цифры посчитаны и нужно определить, куда двигаться дальше или разобраться, что вообще это все значит.
Есть дни, когда я езжу на встречи и рутину решаю в момент перемещений — с телефона. Раз в месяц несколько дней выпадает на командировки. Но главная проблема — это выключить голову, которая работает даже во сне. Иногда я скучаю по моей обычной загрузке в 10-12 часов лет пять-семь назад, когда я успевал даже книги писать.
Что касается стиля управления, то я за контролируемую либеральность, если можно так выразиться. Лучше всего, если сотрудник контролирует себя сам: время, инструменты, наставничество, информационные источники. А его руководитель занимается контролем только результатов.
Но при этом должны быть точки промежуточного и перекрестного контроля, чтобы не создалось ситуации "потемкинских деревень", когда результаты фальсифицируются до момента, когда уже поздно что-то изменить — это может привести и к потере клиента, и сотрудника, и репутации компании в целом.
Я всегда хотел разобраться в чем-то новом. Заработать все деньги мира — это мне неинтересно. Конечно, комфорт в материальном плане важен, но для полноценной жизни нужно не так уж и много. Куда интереснее найти что-то, что тебя прет, и развиваться в этом, открывать новые горизонты, покорять вершины, где ты не был.
Я всегда советую прокрастинаторам выходить из зоны комфорта через внешние обстоятельства — взять в долг, съехать от родителей, расстаться с нелюбимой девушкой, сменить ненавистную работу. Когда ты не можешь выключить "плохое" состояние одним движением пальца — жопа сама отрывается от кресла.
Сегодня больше говорят о комплексном маркетинге (inbound), когда генерация контента может ставиться во главу угла, но отдельно рассматриваются способы трансляции этого контента на целевую аудиторию, возможности по агрегации аудитории с помощью контента, построение графов, стратегий, воронок — опять же через трансляцию контента.
Контент — король, но без свиты в виде сеошников, контекстологов, емайл-маркетологов и других специалистов — просто дорогая игрушка.
Свои тексты я пишу сам. Для этого у меня есть и достаточный опыт, и выработанный хорошо узнаваемый стиль. Собственно, поэтому так немного материалов выходит из-под моего пера в последние годы — некогда писать. Когда дело доходит до публикации, то я или использую свои источники, или отдаю своим редакторам, которые пристраивают текст в какое-нибудь СМИ.
Когда статья выходит, если не происходит самовирализации, может быть привлечен специалист для таргета и контекста. Синдикацией своих статей я не занимаюсь, разве что редактора других изданий сами просят статью на перепубликацию.
Но сегодня мало сделать вхождение ключа на странице. Нужно понять — приносит ли страница пользу. Когда у тебя сайт на 10 страниц — это еще можно сделать вручную, но с большими сайтами так не получится. Уже не получается. Это видно по всем конференциям и статьям, в которых приводятся результаты роста поискового трафика на продвигаемых проектах.
Они зачастую ничем не лучше графиков роста проектов, которые просто заботятся о пользе для своих клиентов, не вникая в технические детали оптимизации. Сроки поискового продвижения вытягиваются все больше, большинство новых методик неприменимы на старте проекта, а старые уже не так эффективны. Поиск учит оптимизаторов работать с большими данными. И кто не сможет справиться — останется на обочине профессии.
Хотя фильм лишь отдаленно напоминает книгу — слишком много авторы сценария изменили, но им удалось передать ту часть первоначальной атмосферы, которая покоряла в книге, и сверху наложить что-то свое, нашедшее своего зрителя. И это прекрасно.
Мой совет: выступайте чаще, держите руки свободными и выше пояса, двигайтесь по сцене, но не суетитесь, найдите в зале одного участника в середине и рассказывайте доклад ему — будет казаться, что вы смотрите на каждого. Ну, и конечно, старайтесь отдавать что-то ценное в качестве материала доклада — это и есть лучшая реклама вашей деятельности. И все получится!
Например, как это было с докладом про быстровыдачу. Он плохо зашел в зале, но его уже два года приводят в пример на форумах, в телеграм-чатах и пабликах, когда возникают вопросы по быстровыдаче.
Именно в рамках обмена опытом можно найти новые методики для своей компании и сделать качественный скачок в развитии. Именно за бокалом пива на салфетках рождаются самые крепкие и долговременные альянсы — просто потому что личного общения глаза в глаза никакой интернет не заменит.
Что касается доклада на 8Р, мне было давно интересно пощупать перелинковку, вокруг которой столько мифов, но нет ни одного толкового исследования или хотя бы экспериментов. Понятно, что, скорей всего, там ничего и нет интересного для практики поискового продвижения, но это хотя бы снимет вопросы по мифам вокруг внутреннего ссылочного.
А ведь действительно сильные методики всегда рождаются в споре. Но страх потерять лицо заставляет сдерживать лучшее до окончательной проверки внутри компании. Как итог — отрасль стала двигаться вперед по чайной ложке. За последние полтора года ничего интересного кроме наработок в рамках машинного обучения, в которых, если честно, мало кто разбирается и еще меньше могут применить в работе.
Используйте лучшие SEO инструменты
Проверка обратных ссылок
Быстрая проверка обратных ссылок вашего сайта и конкурентов
API для SEO
Получите быстро большие объемы данных используя SЕО API
Анализ конкурентов
Сделайте полный анализ сайтов конкурентов для SEO и PPC
Мониторинг позиций
Отслеживайте изменение ранжирования запросов используя мониторинг позиций ключей
Кейсы, лайфхаки, исследования и полезные статьи
Не успеваешь следить за новостями? Не беда! Наш любимый редактор подберет материалы, которые точно помогут в работе. Только полезные статьи, реальные кейсы и новости Serpstat раз в неделю. Присоединяйся к уютному комьюнити :)
Нажимая кнопку, ты соглашаешься с нашей политикой конфиденциальности.